最优秀的企业，往往都是“冲浪好手”，总能抓住变革的浪潮快速前行。

其实科技行业的发展史本就充满了“浪潮”，而且是“一浪接一浪”。从上世纪50年代的计算机革命开始，60年代的半导体革命，80年代的移动电话革命，90年代PC革命，00年代的互联网革命，以及10年代的移动互联网革命。

“浪潮”次第前行，如今我们又将迎来怎样的变革浪潮？

科技创新再度领跑

回顾历史上数次科技浪潮，虽然看起来连续不断，但每一次变革真正来临时，往往是爆发式的，而背后则主要有两条发展主线——“科技创新”和“模式创新”。

过去的20多年，这两条主线之所以保持螺旋式发展并不断抢夺C位，与时代背景和行业发展有着分不开的关系——最初阶段伴随着信息技术的繁荣，科技创新开始领跑；随后，技术产业化的成熟+市场规模扩张，让模式创新取得了领先；如今，我们又迎来了新一轮科技革命和产业变革的交汇期，科技创新再度领跑。

前不久，最新的《财富》世界500强排行榜揭晓，我国入榜企业的数量首次超过了美国，但规模仍有差距，中国上榜企业总体收入为8.74万亿美元，美国上榜企业总体收入的9.81万亿美元。

不过必须要看到的是，中国科技企业的表现不错，华为由去年的61位升至今年的49位，京东升至102位，阿里巴巴集团排名132位，联想集团排名224位，苏宁排名324位……

这也印证出，在大宗化工、工程与建筑等传统基建项目之外，“新基建”领域未来更有望诞生更多的五百强常驻企业。那么如何抓住“新基建”机遇？在变化加速的数字时代，如何实现新的突破？

加速转型升级 呼唤“懂行”伙伴

“企业生命周期理论”告诉我们，针对不同的周期，企业应采取不同的战略，从而使企业的总体战略更具前瞻性、目标性和可操作性。拿互联网行业和传统行业来说，两类企业生命周期的时间差别很大，一家互联网企业可借助模式创新快速崛起；而传统企业则很难复制，特别是在数字化转型的进程中，科技创新更为关键。

进入2020年，面对市场环境的加速变化，“新基建”横空出世，带来的是广阔的市场空间，驱动的则是千行百业加速进行更深层的数字化转型。

其实过去多年的信息化、数字化实践已经诞生出一批数字化先行企业，但我们也看到，不少行业的数字化深度还有待进一步提升——需要由更深层的业务转型来带动整个企业乃至行业的转型和升级。

在这一过程中，数字技术不再是原来简单的业务支撑系统，而是渗透到企业的整个生产、决策、运营管理等核心流程和业务之中。这也让场景协同、技术协同的需求愈发突出，既懂行业场景又懂技术融合的数字化转型“懂行”伙伴成为刚需。

行业数字化转型关键词：场景化

有没有一种方法，可以让企业在模式创新怠速之后，于“新基建”的热潮中，快速找到自己的科技创新和转型之路？

其实越来越多的企业管理者已经意识到，数字化转型将密集地发生在企业内部，不止是支撑系统，更多向核心系统蔓延，企业越早进行深层次的数字化转型，就能越快获得商业成功。

但知易行难，这些企业迫切需要能帮助他们梳理业务转型需求、融合新数字技术的行家里手，即“懂行”的伙伴；同时这位伙伴不仅要懂，还需要有具体的行动——既能覆盖千行百业数字化转型的广度，又能满足细分行业不同场景的深度。为此，华为于近日正式推出了“懂行”体验店，为各行业的数字化转型带来了“新方法”。

想要实现更深层次的行业数字化转型，关键词是“行业”和“场景化”。华为的“懂行”可拆分成“懂”和“行”来看，华为中国政企业务总裁蔡英华阐述道，华为的“懂”不是比企业更懂，而是站在企业角度去思考，去发现其核心业务场景与数字技术应用的契合点；华为的“行”重在专注，每个行业业务迥异、数字化转型的需求更是千差万别，即使同属一个行业，不同企业也面临着不同的痛点和挑战，没有长期耕耘且专注于其中，不可能发掘出企业核心业务的场景化痛点，更没法与企业在同一频道对话。

场景化解决方案就是华为“懂行”的关键输出，即使是火热的互联网思维，在面对千行百业时，也需要务实的核心业务和生产系统的“数字化转型”，互联网时代的标签是快速迭代，大多停留在表面，而数字时代的标签则是需要更深入行业、更理解核心业务诉求的场景化解决方案。

文章来源：《数字技术与应用》 网址: http://www.szjsyyyzz.cn/zonghexinwen/2020/0912/757.html