“远东大讲堂——制造业数字化转型赋能高级研修班”自开班以来，学员学习热情高涨，纷纷表示受益匪浅，既能洞悉行业发展趋势，又能找到企业运营中的问题痛点，共同与导师交流学习，理论知识结合实践应用，为企业的数字化转型带来鲜活的案例。

下面我们一起回顾一下4-7课时的精彩内容

第四课：

“5机”融合——助力工业信息化升级

王? 法

■华为公司中国区

■5G创新部部长

1.?第四次工业革命

人类经历了三次工业革命，将迎来第四次工业革命，从机械化、数字化，逐步升级为自动化、智能化。工业互联网则是实现第四次工业革命的重要基石。工业革命的升级转换，急需打破传统生产流程，升级生产模式，急需OT与ICT深度融合。

由5G、计算、云、AI、行业应用“5机”融合助力行业信息化升级，打通了产业互联网的任督二脉。以5G为代表的“连接”和以AI、云为代表的“计算”，成为行业的数字化底座。

2.?5G是产业互联网升级的必由之路

简化工厂网络建设和运维，构建5G全连接工厂-园区、数字工厂的网络层次，是整个行业的刚需要求。“云”成为行业客户的必选和首选，工业互联网的推进，将逐步打开企业上云的市场空间，用云化替代现有的服务器，加速发展。

5G技术80%的应用在物联网特别是工业互联网。在工业互联网领域，要利用5G技术更好地帮助工业企业建立起内网，推进生产企业的数字化、网络化、智能化进程，推动5G从应用物流、健康等生产外围环境向仿真、控制等内部环节延伸，使应用程度不断拓展。

AI技术逐步深入应用到行业的全业务流程。通过端边协同，打造“5G+AI”的全场景解决方案，是目前主流的应用技术。

3.?5G技术应用场景分析

5G开启2B市场经济盛宴，网络部署架构成为探索重点。工业制造业是5G落地的第一需求，行业碎片化、降低网络成本及5G应用尽快落地的需求都亟需形成具有指导意义的面向行业的5G网络架构。

通过5G技术高速率、低时延、大连接的三大特性，构建通用的场景化解决方案，以不变应万变，目前通过梳理，工业场景主要有八大场景：工业机器视觉、数采/加载、AGV调度、AR/VR、远程控制、高清视频、移动巡检、C2C控制。

世界5G看中国，中国5G看2B，抓住战略机遇，做大做强5G产业，是全产业链的共同责任。

第五课：

制造企业数字化转型铁三角模型及应用实践

顾 建 党

■德国菲尼克斯电气集团执委

?菲尼克斯电气中国公司总裁

1.?制造企业数字化转型铁三角模型

数字化转型由技术与数字化运营体系、战略与数字化商业模式、人才与数字化组织能力这三部分构建起相互关联、相互支撑的铁三角体系。

任何一个企业都会受到外部技术变革的驱动，通过数字化技术赋能去打造数字化的运营体系，在企业核心战略的引领下，基于新的数字技术形态去重塑企业战略，打造数字工业时代的数字化商业模式，继而打造数字化人才组织能力。

2.?数字化转型中对铁三角模型的应用

数字化战略的引领是菲尼克斯在非常态下，取得非线性增长的最根本的驱动要素，也是对过去5-8年艰难探索的最好回报。融合内外部的能力，同时把产业生态伙伴的能力结合起来，从过去的产品创新到数字化赋能，再到数字化整体解决方案，通过内部能力的打造，生态能力的构建，打造智能制造与数字工业整体解决方案。

3.?技术与数字化运营体系建设

从传统工业到数字工业的转型，要把握四大趋势：硬件+软件的融合，打造产品的核心竞争力。信息化+数字化有机的融合，会成为数字工业的根本特征。产品+服务越来越成为数字工业的发展趋势。分工+内外部融合将产生新的竞争。

数字化赋能全价值链运营体系，把企业的战略、业务、流程、IT、数据、运营、组织有机结合在一起，最终就能够打造以数字化能力为支撑的卓越的运营体系。任何一个企业的转型必须以真正投资未来，真正改变自己，牺牲短期利益为基础，打造企业在数字化时代新的竞争力，当真正的数字化能力能够融入到企业的运营体系、商业模式和组织能的时，这时候的价值和突破就值得我们去期待。

在新常态倒逼、新技术焦虑、新时代引领的条件下，工业人要捍卫我们的工业文明，当我们的企业发展还不错的时候，要坚定的拥抱数字工业新时代，必须要坚定不移的去推进数字化转型。

文章来源：《数字技术与应用》 网址: http://www.szjsyyyzz.cn/zonghexinwen/2020/0828/680.html