来源：环球网

关于全国统一大市场背景下，如何通过物流数字化建设，构建现代流通网络，培养一批有全球影响力的数字化平台企业和供应链企业？徐赫表示首先要加强整个国内的大循环，其次是数据的治理，而在整个数据确权的过程中，怎么利用好数据资产，保护好数据的隐私，这是非常重要的。同时在确定目标时，也要充分理解过程中可能遇到的各种困难与挑战，建议在可控的风险下积极试错，跟一些行业头部做好沟通和交流。

如果按照以前供应链管理模式，想把信息及时的传递给一层一层的参与方，不仅容易失真，更重要的是过程非常漫长。而现在通过数字化充分地把参与方协同在一起，让大家共同掌握信息，并及时给予反馈。再通过智能化的管理工具，最终让整个平台和体系能够不断地实现自学习、自适应，直到最后的智能的发展。

联想集团全球供应链首席转型官、联晟智达总经理徐赫应邀参与本次线上活动，和嘉宾们围绕“数字经济时代，物流企业如何迎接数字化带来的机遇与挑战”的话题，进行深度探讨分享。

在数字技术的加快应用下，物流企业也应促进上下游供应链数字化升级，以更快速度、更优方式、更低成本获得端到端物流服务，创造更高价值。前段时间，由中国物流与采购联合会区块链分会、链上(深圳)信息科技有限公司联合发起的“产业数字经济高端对话”活动，通过在线直播的形式举行。

徐赫就生产制造企业如何应用数字化物流发表了自己的看法。徐赫说，数字化的方式，不单纯是为企业节约了成本，更重要的是很好地解决了以前物流场景中纯线下到目前逐渐到线上的过程。在过去的两年，无论是疫情的影响还是行业的缺货，又或者是一些自然灾难，当发生这些特殊情况的时候，只有依靠一体化的数字平台，企业的决策才能及时充分准确地沟通到相关的参与方，大家才能够及时地采取对应举措。

正如联想集团全球供应链首席转型官、联晟智达总经理徐赫所说，数字化转型，需要大家一起踔厉奋发，笃行不怠。而联想为响应“十四五”数字经济国家战略，持续地向数字化转型发力，不断进行自我调整，助力各企业打造高效、敏捷、智能的供应链。

文章来源：《数字技术与应用》 网址: http://www.szjsyyyzz.cn/zonghexinwen/2022/0616/1978.html