简单地说，场景创新其实是从客户视角，对需求、技术和落地实践做出的全新定位，而数据作为一个核心点，最容易形成一套标准，将这些分散的点联接成一个整体。

以“云中苏大”为例，通过对苏州大学管理、教学、科研、服务四方面业务场景的整体梳理与设计，打通了学校各部门、各系统之间的信息壁垒，实现了数据全面归集；当数据融合共享之后，为学校传统教学场景的交互协同和个性化服务提供了有力支撑，就可以构建了一系列数字化、智能化应用系统。“云中苏大”的实践证明，统一的架构设计与数字平台建设，改变了学校以往一个需求一个系统的做法，有效支撑了智慧校园场景应用落地。

客观的说，“懂行”首先是以数据驱动为标准切入点，由此挖掘业务痛点，锚定业务创新的机会场景；其次是通过平台与技术的融合，去发现核心业务场景与数字技术应用的契合点；最后是通过与合作伙伴的联合，将解决方案落到实处，而不是纸上谈兵，做到知行合一，解决政企用户的实际业务问题。

那么，在技术平台赋能层面，华为有三大平台使能用户。

首先是应用开发使能平台ROMA，为企业提供了低代码、零代码的开发能力，并支持全云化在线开发；其次是数据使能平台DAYU，提供独创的逻辑数据湖方案，让数据物理上分布在不同部门，逻辑上可集中管理和分析，实现数据全域共享，将全域数据打通，从此再无数据孤岛；第三是普惠AI使能平台ModelArts，实现AI全生命周期的开发管理简单和自动化，将专家的行业知识，沉淀在套件和行业工作流中，让行业老专家的经验模板化，帮助合作伙伴和开发者，快速开发出智慧应用。

而在合作伙伴赋能层面，华为则通过OpenLab作为场景化方案和伙伴的连接器和孵化器。何达炳说，“自2011年以来，联合解决方案伙伴进行集成验证，我们已经积累了丰富的经验，在OpenLab有预集成验证、技术场景实验室、区域OpenLab和云上OpenLab多种组织和业务流程。针对客户的具体场景，联合合作伙伴实现场景化解决方案全流程落地的实践；在联合解决方案设计、开发、集成验证、甚至营销支撑、项目POC中进行全过程助力，并在过程中对合作伙伴进行技术赋能。”

同时，华为还面向多行业联合伙伴共同打造100+场景化解决方案，在“懂行大会”现场，华为与合作伙伴们共同发布了创新的场景化解决方案。

客观地说，“懂行”这件事不会有终点，随着政企行业数字化转型的深入，越来越多的场景将被数字化，越来越多的业务将被数字化，越来越多的流程将被数字化，行业客户的数字化进程会是一场马拉松，而马拉松最需要的就是沿途不断的补给，华为正是那个为政企行业客户提供源源不断补给的人。

如果说未来的行业数字化转型，是继续攀登高峰的“北坡”，华为作为“懂行”的同路人，就是攀登者最坚实的后盾。