数字化就像是人类文明的“平行世界”，它既包含了对人类文明与文化的沉淀，也映射出新的场景、新的产业、新的生态，乃至新的纪元。

世界经济论坛的一份报告显示：未来10年，行业数字化转型的机会将高达100万亿美金。尽管我们更愿意将数字化作为行业转型的“工具”，但的确从未有过任何一个市场机遇，能够触碰到如此巨大的财富数字。

一个足以让现实世界重塑的数字，华为期待中的“智能世界”正是由此而来。

在9月23日华为全联接大会上，华为轮值董事长郭平指出，“ICT产业正面临巨大的发展机会，政府和企业全面进入数字化和智能化。华为希望能和伙伴一起开创新篇章。”

牛津经济研究院的报告显示，数字经济早已成为增长的主引擎，1块钱的数字技术投入，可以带来3块钱的行业数字化增长。以中国为例，去年中国数字经济增加值占GDP约三分之一，但是对增长的贡献达到三分之二。

同时随着政府和企业的数字化新需求不断地涌现，行业数字化转型也逐渐进入深水区，谁能更为准确的抓住了客户的需求，将多样的新兴技术与需求结合，挖掘出场景化的价值，谁就是市场选择的胜利者。

如果将之看成是场景化的”新纪元”，华为更愿意建立“哥斯达黎加”式的数字化生态，与所有的伙伴，共同开创大时代。

三大要素与场景化纪元

2020年，是新冠疫情这只黑天鹅，不断产生蝴蝶效应的一年，全球经济环境恶化，让不确定因素倍增。在这个诸多不确定因素聚集而成的时代，数字化的价值正变得前所未有的大。

在新一轮科技革命和产业变革的特殊交汇时期，企业由内而外地驱动数字化转型进程提速，为不确定时代的千行百业带来了发展生机和确定性的价值。

华为企业BG总裁彭中阳说，“今年初，疫情改变了我们的工作、生活和学习。远程教育、远程医疗，网红精选、市长带货等线上模式大行其道，华为也在线上完成了一次次客户交流和云上签单。各种场景创新层出不穷靠的就是数字化”

数字化的拐点，似乎正在到来。

《中国数字经济发展与就业白皮书（2019年）》显示，我国数字经济规模去年达到31.3万亿元，占GDP比重为34.8%，正在实现跨界融合和全面创新。与之相应的则是数字化转型，对政企用户打造新的商业模式、运营模式以及思维模式的新思考，要如何将新兴技术融入行业应用场景，提高业务的效率，走向数字化时代。

当然，必须承认每个行业都有自己独特的用户需求，每个企业也有自身独有的应用场景，虽然数字化是公认的方向，但要满足每一个行业，每一个企业的数字化提速，深入场景就成了必不可少的重要一环。

正如彭中阳所说，“积沙成塔，把一个个场景的数字化连接起来，就构成了行业数字化。而从政企客户的业务战略和痛点出发，用数字化去重构梳理出核心的业务场景的数字化架构和路径，是行业数字化转型成功的关键。”

为此，彭中阳又提出，实现核心业务场景的数字化，需要具备三大关键要素：

首先是“懂行业”，没有谁比客户自身更懂行业，躬身入局，积极理解和挖掘业务痛点，锚定业务创新的机会场景。其次是“有技术”，去发现核心业务场景与数字技术应用的契合点，让技术赋能。最后是“真实践”，纸上得来终觉浅，数字化不能纸上谈兵，而是要知行合一，解决企业的实际业务问题。

不难发现，这三大要素之间相辅相成的关系。场景是数字化的源头和第一性原理，所以只有深入其中，甚至成为用户业务当中不可分割的组成部分，才可以称得上“懂行业”；而“有技术”一直是华为从始至终坚持的方向；最后的“真实践”本质上就是将“有技术”与“懂行业”做了融合，并走向落地的结果。

华为将这三大要素，做到了融会贯通，贯彻始终，让“场景化”落到了实处，这种对场景化全新的解读，称得上是场景化的新纪元。

5机协同

技术与行业结合的黄金分割

如果说场景纪元是从用户视角，对需求、技术和落地实践做出的全新定位，那么其中最大的挑战，莫过于5G、云、AI等新技术的不断叠加，带来的新技术融合的需求和挑战。

彭中阳也指出，过去的通信网络，只是实现了人与人的联接；在新的数字时代，通过联接、云、计算、AI、应用等“5机”的协同，实现的是人、物、信息全方位多层次的联接。这些技术将数据之间的贯通性，场景之间的联通性、以及价值的互通性成为可能，进而打破了行业的传统边界，为数字化转型打开了无限可能。

文章来源：《数字技术与应用》 网址: http://www.szjsyyyzz.cn/zonghexinwen/2020/0925/823.html