据报道，全球最大的油服公司斯伦贝谢公司给员工的一份备忘录显示，该公司将在未来几个月内对高管和业务进行调整重组，以应对今年石油行业的历史性下滑。

斯伦贝谢计划解散其现有的四个业务部门，将公司的17条产品线合并为四个新的业务部门:数字与集成、油藏性能、油井建设、生产系统。重组后的新四大业务部门，将以“数字与集成”为首。

首席执行官Olivier Le Peuch在周三的备忘录中表示，这些变革将分阶段实施，旨在打造“一个精简、简化和响应迅速的组织”。

01. 四大业务如何变化

斯伦贝谢计划解散其现有的四个业务部门，根据客户的“工作流程”将公司的17条产品线合并为四个新的业务部门:数字与集成 (digital and integration) 、油藏性能( reservoir performance )、油井建设( well construction )、生产系统( production systems )。

该公司现有四大业务部门为:油藏描述、钻井、卡麦龙(设备设施)、生产，负责搭建对应的四个专业领域技术平台。2017年，斯伦贝谢将整个公司的技术研发与设备制造力量重组为勘探与开发、建井、非常规完井、生产管理四个技术平台(基本与四大业务部门对应)。

在区域方面，斯伦贝谢将全球30个“GeoUnits”整合为五个盆地(Basin):美洲大陆、大西洋沿岸、中东和北非、亚洲以及俄罗斯和中亚，为客户提供适合盆地的技术。这样的划分取代原来的GeoMarkets和Sub-GeoMarkets团队。

首席执行官Olivier Le Peuch任命两名高管来领导业务和区域运营。目前公司最高职位的女性、主管油藏和设备设施的执行副总裁Hinda Gharbi，将成为服务和设备的执行副总裁，领导四个产品部门。运营执行副总裁Khaled Al Mogharbel将成为区域执行副总裁，领导区域运营团队及其销售和商业团队。

新的团队将于7月1日到位。

有外媒报道，负责油井工程管理的副总裁Patrick Schorn和负责企业管理的副总裁Jean-Francois Poupeau将离开公司，而财务总监和新能源主管将继续任职。

公司对外表示:“除了与客户的工作流程保持一致外，公司重组还将使我们的客户更容易开展业务，提高响应能力，并更好地符合客户的要求。”

02. “数字化”或成盈利杀手锏

对比四大业务部门的变化，最明显的就是，“数字与集成”替代了原有的“卡麦龙”，并成为新四大业务之首。

过去几年，斯伦贝谢已将数字化作为一项优先事项，进行大量投资以拓展其产品。管理层表示，公司拥有1000多名软件工程师，并投入了50%的研发经费用于数字化(2018年的研发经费总额约为7亿美元)。

DELFI是斯伦贝谢的重点产品，它是一个基于云的勘探开发环境，能够在油井的整个生命周期内连接人员、数据和应用程序。DELFI的优点之一是,它可以连接通过规划和操作涉及的所有领域(地下、钻井、生产),组成一个完整的工作流程，让不同操作平台的人可以访问所有数据，增强合作。

2019年DELFI团队获得CEO奖

然而，与贝克休斯强调独立的数字板块不同，斯伦贝谢始终没把数字化作为一个单独板块出现，他的软件一体化解决方案部门(SIS)，贯穿于所有传统四大业务。这样的架构曾被业内称赞“高水平、一体化”，一是强调数据、管理系统和硬件设备的有效组合;二是强调数字技术赋能生产作业，提高作业效率、减少非生产时间、降低综合成本。

那么此次斯伦贝谢的业务调整，是否意味着“数字技术”业务的独立?

石油圈就此采访了国内一些数字技术方面的专家，以及油气行业咨询公司分析师，多数人认为，斯伦贝谢仍将坚持数字技术贯穿全局的理念，而把“数字与集成”单列为一大业务部门，是适应产品线、客户需求与公司管理三方面要求的举措。

从产品线角度，以前公司的软件一体化解决方案部门(SIS)一直独立存在，以售卖软件为主，近年来更多研发数字化与智能化油田的整体解决方案。而传统部门在数字化方面也有各自的预算、规划、人员，

文章来源：《数字技术与应用》 网址: http://www.szjsyyyzz.cn/zonghexinwen/2020/0820/630.html