进入2020年，在线办公、在线会议、在线教育……已经让我们的工作和生活方式发生了翻天覆地的变化。而在这些变化的背后，是新一代数字技术与行业应用的融合——不仅为我们解决了诸多工作和生活的难题，更颠覆了传统行业的商业模式，成为了数字经济发展的新动能。

日前，在华为和《财经》杂志联合打造的《对话》节目中，德勤中国理事会成员、德勤中国管理咨询分析与认知业务主管合伙人张庆杰与华为中国政企业务副总裁杨文池围绕“把握数字经济新机遇，以新思路开新局”这一核心话题展开了深度对话。

变革加速?数字化转型进入新阶段

2020年的疫情给整个经济社会带来很大的不确定性，但由此也带来了数字经济的逆势增长。国家统计局发布的数据显示，今年1月份至5月份，与互联网相关的新业态、新模式继续保持逆势增长；全国实物商品网上零售额同比增长11.5%，占社会消费品零售总额的比重为24.3%。

与此同时，B2B行业和传统依赖线下互动的行业的数字化转型进程也在加快。安永于2020年5月18日发布的《全球资本信心晴雨表》中的调查数据显示，50%的高管在受访中表示，已经开始利用新技术来减轻疫情危机对其业务的影响。其中，47%的企业表示已经利用新技术使员工能够远程开展工作，32%的企业提到他们利用了自动化，21%的企业表示已在其业务中应用了大数据和人工智能技术。

对此，杨文池也表示，目前，很多中国企业已经从传统的扩张型增长进入到价值型增长的新阶段，不论在产业上，还是在客户、生态上，都呈现出新的变化和特点。以华为自身为例，在过去30年，华为的商业模式主要以“卖盒子”为主；但随着行业数字化转型的提速，华为也在积极拥抱5G、云、鲲鹏计算、AI等新数字技术，携手合作伙伴打造更多的场景化解决方案，激发业务和应用创新，以加速行业客户的数字化转型进程。

华为中国政企业务副总裁杨文池而对于行业客户而言，经过过去很长一段时间的信息化建设，每家企业都构建了大大小小的应用系统，但这些应用系统就像是一个又一个“烟囱”，各自的数据并不能共享，无法进一步支撑企业的数字化转型。于是，如何通过数字技术的应用，加速其核心业务转型，打通数据孤岛、提升运营效率，就成为了当下企业转型升级的核心。不仅如此，在行业数字化转型进入深水区的今天，生态也发生了翻天覆地的变化。过去，华为生产“盒子”，然后交由合作伙伴去销售，进而应用到各行各业；现在，转型和升级对行业合作伙伴的能力要求也在同步提高。在这种情况下，借助“平台+生态”的模式，将服务、解决方案、投融资等不同类型的伙伴聚合在一起，通过生态的力量才能更好地实现各行业的数字化转型。

面对新机遇?如何以新思路打开新局面？

数字经济的发展正在给各行各业带来全新的历史机遇，但也提出了更高的要求，不论是产业数字化升级，还是行业数字化转型，都需要以全新的思路不断向前，才能抓住新机遇、打开新局面。在数字经济发展的新阶段，各行各业该如何推进数字化转型呢？张庆杰表示，就数字化建设的整体思路而言，“大处着想，小处入手，快速迭代”同样适用；而面对不同行业在数字化转型过程中的差异性，德勤中国通过对数字化建设的体系化思考提出了“数字化建设五支柱”，包括数字化战略、数字化业务、数字化管理、数字支撑以及资源支撑。

德勤中国管理咨询分析与认知业务主管合伙人张庆杰

其中，数字化战略主要包括数字化领导力、数字化创新、数字化方向和愿景等；数字化业务则强调数字技术与业务的统合；数字化管理则包括数字化财务、数字化人力资源、数字化流程等。除此之外，数据支撑在数字化转型中至关重要，这里主要包括大数据的规划、数据资产、数据标准和数据治理等；资源支持则包括数字化的组织、企业文化等等。

文章来源：《数字技术与应用》 网址: http://www.szjsyyyzz.cn/zonghexinwen/2020/0727/455.html